Dossier de Prensa
Gestiona Radio
— Francisco García Cabello, © Líderes (01/04/2011)
Entrevista de Francisco García Cabello a Don Juan José López Delgado, Director General y Headhunter de Quorum Selección en el programa Líderes, de Gestiona Radio.
FGC: Desde Quorum Selección, ¿Cuáles son sus objetivos para este año en la búsqueda de Directivos y cómo ve la situación?
JJLD: Actualmente estamos en un momento crítico. Vivimos un período de inflexión. Hemos pasado un par de años donde el sector ha estado con poco movimiento y desde el segundo semestre del año 2010 hemos comenzado a notar una ligera mejoría. Creemos que hay datos para pensar que el sector de búsqueda de directivos se está reactivando paulatinamente.
FGC: Tengo delante las páginas de Expansión, y hoy, en el apartado de gestión, que las prepara muy bien Don Marcos Todeschini, habla de la crisis y dice que aumenta la fuga de talentos, aquí se habla especialmente del apartado de científicos que se están marchando pero en el ámbito directivo ¿También está ocurriendo lo mismo en su opinión Don Juan José?
JJLD: Sí, existen profesiones que han sido muy castigadas, como aquellas vinculadas al sector de la construcción pero también, todos aquellas empresas cuyos sectores que han sido auxiliares o afines a la misma. Esos directivos tienen que encontrar un modo para seguir desarrollando su carrera profesional y actualmente no están teniendo oportunidades salvo que dirijan su carrera al ámbito internacional. Por otra parte, los perfiles relacionados con la investigación están siendo absorbidos por empresas de Alemania o Inglaterra que están arrastrando a estos profesionales y absorbiéndolos en su tejido productivo.
FGC: ¿Qué perfil de directivo espera que sea el más solicitado?
JJLD: Profesionales que tenga unas competencias desarrolladas como la visión estratégica, anticipación, proactividad, flexibilidad y que tenga una orientación en estos momentos muy orientada al cliente sabiendo gestionar y trabajar en equipos de trabajo.
FGC: ¿Cómo ha influido la crisis y la globalización de los mercados en el sector de los headhunters?
JJLD: Ha afecta como a todos los sectores, es decir, tenemos que ser en estos tiempos mucho más creativos más innovadores, reducir al máximo los costes y tratar de buscar ese punto de ingenio y creatividad, pero evidentemente todos los sectores están sufriendo la crisis que vivimos a nivel global. La búsqueda de ejecutivos es ahora global y no tan local con hace años. Ha cambiado de forma radical. Ahora podemos identificar a candidatos en cualquier lugar de mundo a un solo click.
FGC: Estamos permanentemente escogiendo a headhunters de todos los lugares de España. ¿Especialmente, en el sur, en Málaga, es una zona realmente castigada por el desempleo en estos momentos? ¿Cómo ve la situación?
JJLD: Si, Andalucía es una comunidad muy castigada por la crisis, con un índice de desempleo muy alto. Sin embargo, los directivos son los que “menos” están sufriendo en realidad puesto que otras comunidades están arrastrando a estos directivos. En Andalucía los directivos tienen un nivel de desarrollo altísimo y muchos de ellos han tenido que afrontar la crisis saliendo de su comunidad e incluso su país, como puede ser Alemania o Francia o algún país de Iberoamérica.
FGC: Son muchos los Andaluces que están fuera de la comunidad autónoma en estos momentos ¿verdad?
JJLD: Sí, algunos por necesidad y otros porque están mejor valorados y considerados en empresas de fuera. Cómo dice el refrán “Nunca se es profeta en la tierra”. Andalucía está destacando por la innovación, la creatividad y se ve cuando de algún modo cuando comparas otros perfiles de otras comunidades. Es un valor que tiene el perfil del directivo andaluz que lo diferencia de otros perfiles: Su creatividad e innovación.
FGC: Quiero conocer dos opiniones más suyas. Una es: ¿Cómo esta evolucionando la búsqueda de nombres, referencias, etc. en materia de búsqueda de perfiles con una idoneidad concreta para distintos puestos? ¿Cómo está cambiando el panorama con las redes sociales?
JJLD: Es el futuro y ya es el presente. Es decir, quién no esté hoy día en las redes sociales se puede decir que no está en algunos circuitos donde se tiene que encontrar a esos candidatos. Se abre una nueva dimensión. Creo que estamos ante un hecho histórico a nivel de comunicación y a nivel de posibilidades. Ahora se permite identificar a determinadas personas en lugares, modos y tiempos muy diferentes a como antes se hacía.
FGC: ¿Que consejos les daría a todas esas personas que están buscando una oportunidad, un empleo?
JJLD: En primer lugar, le recomendaría que hicieran, como cualquier empresa hace en estos momentos, un análisis DAFO. Es decir, identificar cuáles son mis debilidades, mis amenazas, mis fortalezas y mis oportunidades. A partir de ahí, orientar la búsqueda en aquellos canales donde pueden ser más certeros a la hora de poder promocionar su candidatura y, como cualquier empresa, tratar de ser mucho más competitivos en estos tiempos. Y no me refiero solamente a la formación estrictamente académica o de postgrado, sino de tratar de desarrollar determinadas habilidades que le permitan luego poder encontrar ese empleo con independencia de los conocimientos profesionales que tenga. Por supuesto, tiene que estar en las redes sociales, tiene que estar abierto a este mundo que además está en continuo cambio y que, en este momento crítico en la historia de nuestro país. Puede ser la vía para poder encontrar oportunidades de trabajo a través de una adecuada búsqueda en estas nuevas redes sociales de ámbito profesional, no me refiero a las redes sociales que están proliferando y que no tienen que ver con el ámbito profesional.